HOE VER KIJK JIJ?

Ik heb gehoord over een bedrijf met een hoog ziekteverzuim. Dit bedrijf had een nogal ongebruikelijke manier om dat te verhelpen. Niet met voorlichting, actiepunten uit audits of surveys en

DOEMDENKERS EN POSITIVO’S

Nog niet zo lang geleden zag ik dat een collega uit de preventiehoek werd gecorrigeerd door iemand van de werkvloer. Deze stelde namelijk dat mijn collega meestal slecht nieuws bracht en

VRIJWILLIG VEILIG

Dat bedrijven met meer dan 40 uur werknemerschap per week over een RI&E horen te beschikken, dat is bekend. Maar hoe zit eigenlijk met vrijwilligersorganisaties? Moeten ook zij over een

GOED WERKGEVERSCHAP

Naast bescherming van medewerkers, levert goed werkgeverschap ook een lager arbeidsgerelateerd ziekteverzuim, een positief bedrijfsimago en een verhoogde productiviteit op. Daar kan een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) positief aan bijdragen.

FYSIEKE BELASTING

In voorgaande blogs ben ik ingegaan op lawaai- en trillingsbelasting. Dit naar aanleiding van werkzaamheden door groenbeheerders die met diverse arbeidsmiddelen in mijn directe omgeving noeste arbeid verrichten. Dit alles

BIOLOGISCHE AGENTIA

In de voorgaande blogs ben ik ingegaan op lawaai-, trillings- en fysieke belasting. Deze blog gaat over biologische agentia. Dat sluit aan bij de directe aanleiding voor een serie van

RISICO INVENTARISATIE & EVALUATIE

Er wordt nogal wat van je verwacht als werkgever. Als werkgever wordt bijvoorbeeld van je verwacht dat je een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) hebt. Een RI&E is een inventarisatie van arbeidsrisico’s, met

TIJD OM UIT TE WAAIEN

Zo, eindelijk kerstvakantie! Eigenlijk alweer halverwege. Vakanties gaan op de een of andere manier altijd te snel. Ze zijn bedoeld om te onthaasten en met uitzondering van de gebruikelijke in-

MEER MET VOORLICHTING

En toen was ik er helemaal klaar mee. Ik stak mijn laatste sigaret aan en besloot dat dit nu echt de laatste zou zijn. Vanaf dat moment heb ik nooit

BRANDALARM

Verdwaasd kijk ik om mij heen. Ik vraag me af wat er aan de hand is waardoor ik nu midden in de nacht rechtop in bed zit. Een spitsecond later

INNOVATIEF LEIDERSCHAP KUN JE (NIET) FORCEREN

Veel bedrijven voelen wel aan dat ze mee moeten. De concurrentie is groot. Je moet mee in nieuwe organisatiestructuren om relevant te blijven. Anders werken. Efficiënter vooral. Relevant blijven door

IN VEILIGE RICHTING

We zijn alweer een maand onderweg met onze bedrijfsvoering in 2016. De koers is ingezet. Gaan we nog in veilige richting? We hebben allemaal zo onze stokpaardjes voor dit jaar.

Wist je dat...

...blootstelling aan gevaarlijke stoffen je ontvankelijker kunnen maken voor gehoorbeschadiging?
...werkgevers verplicht zijn om voor te lichten? (Arbowet, art. 8)

...werknemers verplicht zijn om de aan hen verstrekte veiligheidsmiddelen te gebruiken? (Arbowet, art. 11)


If you don't invest in risk management, it doesn't matter what business you're in; it's a risky business.

~Gary Cohn~

Ik ben Ludolf Prins. Ik geloof dat goed werkgeverschap en een gezondere, veiligere en leukere werkplek voor iedereen bereikbaar is met de juiste mindset. Ik heb veel ervaring als arbocoördinator en ben hoger veiligheidskundige, arbeidshygiënist en technisch bedrijfskundige. Daardoor heb ik ruime ervaring met het ontwikkelen, implementeren en evalueren van arbobeleid. Ik ben doorlopend op zoek naar de nieuwste inzichten voor verbetering van dat beleid, die nog beter aansluiten bij de dagelijkse praktijk. Met draagvlak en gevoel voor eigenaarschap in de gehele organisatie. Ik droom van goed werkgever- en werknemerschap voor alle generaties, een werkleven lang (dat overigens steeds langer wordt).