MEER MET VOORLICHTING

En toen was ik er helemaal klaar mee. Ik stak mijn laatste sigaret aan en besloot dat dit nu echt de laatste zou zijn. Vanaf dat moment heb ik nooit

TOEZICHT OP NALEVING

Volgens Arbowet (AW), art 8, lid 4, dient er toezicht op naleving te zijn. De praktijk is echter dat je niet 100% van de tijd als een politieagent naast iemand

HOE VER KIJK JIJ?

Ik heb gehoord over een bedrijf met een hoog ziekteverzuim. Dit bedrijf had een nogal ongebruikelijke manier om dat te verhelpen. Niet met voorlichting, actiepunten uit audits of surveys en

TAALBARRIERE

Organisaties zijn meer dan ooit internationaal georiënteerd. In sommige branches moet je wel, wil je relevant blijven. Diversiteit in organisaties draagt bij aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. De voordelen daarvan worden

BRANDALARM

Verdwaasd kijk ik om mij heen. Ik vraag me af wat er aan de hand is waardoor ik nu midden in de nacht rechtop in bed zit. Een spitsecond later

INNOVATIEF LEIDERSCHAP KUN JE (NIET) FORCEREN

Veel bedrijven voelen wel aan dat ze mee moeten. De concurrentie is groot. Je moet mee in nieuwe organisatiestructuren om relevant te blijven. Anders werken. Efficiënter vooral. Relevant blijven door

VRIJ SPELEN

Mijn oudste dochter heeft meivakantie. Gisteren vroeg ik haar wat ze daar het leukst aan vindt. Ze antwoordde dat ze vrij spelen het leukst vindt. Dat is precies wat we

SAFETY FIRST

Safety, wat is dat eigenlijk? Recent hoorde ik van een spreker dat het een gevoel is dat iemand heeft. En dat erover getwist kan worden, omdat wat de een veilig

STRATEGISCH HIËRARCHISCH

De arbeidshygiënische strategie (AH-strategie). Ik heb er de laatste tijd zoveel over gehoord dat ik er maar eens een blog aan wijd. De meest geniale uitleggen van deze term heb

VERJONGINGSSNOEI (TRILLINGSBELASTING)

In mijn vorige blog ben ik ingegaan op lawaaibelasting. De directe aanleiding daarvoor was dat mijn werkplek omringt werd door groenbeheerders die met allerlei materieel de natuur in het gareel

VERTROUWEN IS GOED…

Controle is beter! Je maakt een veiligheidsrondgang door je bedrijf. Goedkeurend stel je vast dat de blusmiddelen, de nooddouche en oogspoelstation aanwezig zijn. Geheel in lijn met de risico’s uit

DME

Soms verlang ik terug naar de periode dat roken nog niet kankerverwekkend (bevonden) was… Ik zie mezelf de talloze keren heerlijk in het zonnetje van mijn ‘welverdiende’ rookpauze genieten. Onzin

Wist je dat...

...blootstelling aan gevaarlijke stoffen je ontvankelijker kunnen maken voor gehoorbeschadiging?
...werkgevers verplicht zijn om voor te lichten? (Arbowet, art. 8)

...werknemers verplicht zijn om de aan hen verstrekte veiligheidsmiddelen te gebruiken? (Arbowet, art. 11)


If you don't invest in risk management, it doesn't matter what business you're in; it's a risky business.

~Gary Cohn~

Ik ben Ludolf Prins. Ik geloof dat goed werkgeverschap en een gezondere, veiligere en leukere werkplek voor iedereen bereikbaar is met de juiste mindset. Ik heb veel ervaring als arbocoördinator en ben hoger veiligheidskundige, arbeidshygiënist en technisch bedrijfskundige. Daardoor heb ik ruime ervaring met het ontwikkelen, implementeren en evalueren van arbobeleid. Ik ben doorlopend op zoek naar de nieuwste inzichten voor verbetering van dat beleid, die nog beter aansluiten bij de dagelijkse praktijk. Met draagvlak en gevoel voor eigenaarschap in de gehele organisatie. Ik droom van goed werkgever- en werknemerschap voor alle generaties, een werkleven lang (dat overigens steeds langer wordt).