RISICO LOPEN

Stel je hebt drie arbeidsrisico’s die even hoog in prioriteit scoren. Je wilt ze graag wegnemen of beheersen, maar je moet vanwege beperkte capaciteit kiezen voor welke je als eerste

BRANDALARM

Verdwaasd kijk ik om mij heen. Ik vraag me af wat er aan de hand is waardoor ik nu midden in de nacht rechtop in bed zit. Een spitsecond later

MEER MET VOORLICHTING

En toen was ik er helemaal klaar mee. Ik stak mijn laatste sigaret aan en besloot dat dit nu echt de laatste zou zijn. Vanaf dat moment heb ik nooit

DUIZEND-DINGEN-DOEKJE

Met enige argwaan volg ik de handelingen van de schoonmaakster. Zoals altijd was ze met een vriendelijke groet zojuist binnen gekomen om vervolgens met een zwierige slag de inboedel af

SAFETY FIRST

Safety, wat is dat eigenlijk? Recent hoorde ik van een spreker dat het een gevoel is dat iemand heeft. En dat erover getwist kan worden, omdat wat de een veilig

OP JACHT

Geef een man een zoekopdracht en hij gaat op jacht. Als ik op zoek ben naar onderdelen voor een vaatwasser of de een andere auto kan ik me uren vermaken

VERJONGINGSSNOEI (LAWAAIBELASTING)

Afgelopen week werd er in mijn ogen nogal radicaal gesnoeid in de begroeiing rondom mijn werkplek. Ik had zelf niet het idee dat het gebouw op het punt stond overwoekerd

ZAKELIJKE WENSEN, WETTELIJKE EISEN

In 2017 is de vernieuwde Arbowet ingegaan. Het valt niet mee om track te houden op alle wijzigingen in wet- en regelgeving. Toch heb je dat inzicht wel nodig om

DOEMDENKERS EN POSITIVO’S

Nog niet zo lang geleden zag ik dat een collega uit de preventiehoek werd gecorrigeerd door iemand van de werkvloer. Deze stelde namelijk dat mijn collega meestal slecht nieuws bracht en

INNOVATIEF LEIDERSCHAP KUN JE (NIET) FORCEREN

Veel bedrijven voelen wel aan dat ze mee moeten. De concurrentie is groot. Je moet mee in nieuwe organisatiestructuren om relevant te blijven. Anders werken. Efficiënter vooral. Relevant blijven door

EEN BOS VOL VOORNEMENS

Het is zondagochtend en vroeg. Nou ja, vroeg… 10:00 uur. Het is nog net vakantie, dus vroeg. Met mijn lieve vrouw zijn we onze eerste goede voornemen aan het verzilveren;

HOE VER KIJK JIJ?

Ik heb gehoord over een bedrijf met een hoog ziekteverzuim. Dit bedrijf had een nogal ongebruikelijke manier om dat te verhelpen. Niet met voorlichting, actiepunten uit audits of surveys en

Wist je dat...

...blootstelling aan gevaarlijke stoffen je ontvankelijker kunnen maken voor gehoorbeschadiging?
...werkgevers verplicht zijn om voor te lichten? (Arbowet, art. 8)

...werknemers verplicht zijn om de aan hen verstrekte veiligheidsmiddelen te gebruiken? (Arbowet, art. 11)


If you don't invest in risk management, it doesn't matter what business you're in; it's a risky business.

~Gary Cohn~

Ik ben Ludolf Prins. Ik geloof dat goed werkgeverschap en een gezondere, veiligere en leukere werkplek voor iedereen bereikbaar is met de juiste mindset. Ik heb veel ervaring als arbocoördinator en ben hoger veiligheidskundige, arbeidshygiënist en technisch bedrijfskundige. Daardoor heb ik ruime ervaring met het ontwikkelen, implementeren en evalueren van arbobeleid. Ik ben doorlopend op zoek naar de nieuwste inzichten voor verbetering van dat beleid, die nog beter aansluiten bij de dagelijkse praktijk. Met draagvlak en gevoel voor eigenaarschap in de gehele organisatie. Ik droom van goed werkgever- en werknemerschap voor alle generaties, een werkleven lang (dat overigens steeds langer wordt).