FYSIEKE BELASTING
In voorgaande blogs ben ik ingegaan op lawaai- en trillingsbelasting. Dit naar aanleiding van werkzaamheden door groenbeheerders die met diverse arbeidsmiddelen in mijn directe omgeving noeste arbeid verrichten. Dit alles
IN VEILIGE RICHTING
We zijn alweer een maand onderweg met onze bedrijfsvoering in 2016. De koers is ingezet. Gaan we nog in veilige richting? We hebben allemaal zo onze stokpaardjes voor dit jaar.
BIOLOGISCHE AGENTIA
In de voorgaande blogs ben ik ingegaan op lawaai-, trillings- en fysieke belasting. Deze blog gaat over biologische agentia. Dat sluit aan bij de directe aanleiding voor een serie van
STRATEGISCH HIËRARCHISCH
De arbeidshygiënische strategie (AH-strategie). Ik heb er de laatste tijd zoveel over gehoord dat ik er maar eens een blog aan wijd. De meest geniale uitleggen van deze term heb
EEN BOS VOL VOORNEMENS
Het is zondagochtend en vroeg. Nou ja, vroeg… 10:00 uur. Het is nog net vakantie, dus vroeg. Met mijn lieve vrouw zijn we onze eerste goede voornemen aan het verzilveren;
DME
Soms verlang ik terug naar de periode dat roken nog niet kankerverwekkend (bevonden) was… Ik zie mezelf de talloze keren heerlijk in het zonnetje van mijn ‘welverdiende’ rookpauze genieten. Onzin
RISICO INVENTARISATIE & EVALUATIE
Er wordt nogal wat van je verwacht als werkgever. Als werkgever wordt bijvoorbeeld van je verwacht dat je een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) hebt. Een RI&E is een inventarisatie van arbeidsrisico’s, met
TOEZICHT OP NALEVING
Volgens Arbowet (AW), art 8, lid 4, dient er toezicht op naleving te zijn. De praktijk is echter dat je niet 100% van de tijd als een politieagent naast iemand
DOEMDENKERS EN POSITIVO’S
Nog niet zo lang geleden zag ik dat een collega uit de preventiehoek werd gecorrigeerd door iemand van de werkvloer. Deze stelde namelijk dat mijn collega meestal slecht nieuws bracht en
GOED WERKGEVERSCHAP
Naast bescherming van medewerkers, levert goed werkgeverschap ook een lager arbeidsgerelateerd ziekteverzuim, een positief bedrijfsimago en een verhoogde productiviteit op. Daar kan een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) positief aan bijdragen.
INNOVATIEF LEIDERSCHAP KUN JE (NIET) FORCEREN
Veel bedrijven voelen wel aan dat ze mee moeten. De concurrentie is groot. Je moet mee in nieuwe organisatiestructuren om relevant te blijven. Anders werken. Efficiënter vooral. Relevant blijven door
RENNEN
Je mensen ‘rennen’ voor je en ze vinden het nog leuk ook! Niet letterlijk rennen natuurlijk, maar is dit fictie? Ga eens voor jezelf na. Wanneer zou jij rennen voor